Consulenza

CHI SIAMO
Un team di professionisti che vantano una esperienza consolidata nel campo della consulenza di direzione aziendale, capaci di adattare la loro preparazione alle diverse realtà e proporre i più adeguati interventi correttivi. Non si forniscono ricette prefabbricate, ma si opera, caso per caso, con l’utilizzo di modelli operativi originali, e nello stesso tempo collaudati.

Ogni situazione, anche la più complessa, viene affrontata con concretezza individuando gli strumenti operativi più idonei a risolvere ogni tipo di problema.

COSA OFFRIAMO

L’ASPETTATIVA DELL’IMPRESA
Oggi  i mercati di qualunque settore si muovono in maniera estremamente dinamica e, di conseguenza, sono oggetto di una concorrenza spietata tra le varie aziende.
I nuovi scenari economici determinati dalla pesante crisi economica degli ultimi anni, se da un lato ha consentito alle aziende più organizzate di resistere ed affermarsi, dall’altro ha fortemente penalizzano le aziende più deboli.
Difendere fatturato e quote di mercato diventa sempre più difficile, così come diventa difficile difendere redditività e profitto.
Gli imprenditori sentono sempre più il bisogno di avvalersi di tecnici preparati e in grado di intervenire sia nel riassetto delle strutture, che nella programmazione, razionalizzazione e organizzazione di tutta l’attività aziendale.
Le grandi imprese, in virtù della loro dimensione, hanno la possibilità di avere al loro interno una struttura organizzativa  composta da esperti adatta alle proprie esigenze. Per la piccola e media impresa rivolgersi al consulente esterno è più vantaggioso sul piano dei costi e altrettanto efficace sul piano dei risultati.

I  VANTAGGI  DELLA  CONSULENZA

• Verifica dell’affidabilità e funzionalità dei sistemi aziendali
• Visione costantemente aggiornata sulle moderne tecniche di gestione
• Parere imparziale di chi vede “da fuori“ quello che l’abitudine non fa più  vedere “da dentro”
• Individuazione delle aree di rischio nei sistemi di gestione
• Contributo di una esperienza diversificata che permette di individuare con prontezza le aree di debolezza aziendali
• Stimolo professionale per tutto il personale dell’azienda
• Maggiore conoscenza della propria azienda e dei suoi prodotti
• Maggiore conoscenza del mercato, e delle sue dimensioni e tendenze
• Maggiore conoscenza della concorrenza e delle sue politiche di vendita
• Maggiore conoscenza dei clienti e dei loro aspetti comportamentali
• Maggiore garanzia sui risultati e riduzione delle aree di rischi

A CHI CI RIVOLGIAMO

• Aziende industriali
• Aziende artigiane
• Aziende commerciali

IL METODO
Assistiamo il Vertice aziendale nelle scelte strategiche e nell’inserimento di tecniche avanzate di gestione, coinvolgendo e addestrando adeguatamente il personale.
Collaboriamo ad introdurre nell’impresa una cultura più orientata al mercato e ai problemi derivanti da un contesto in continua evoluzione.
E quando l’obiettivo fissato con la consulenza viene raggiunto, ci ritiriamo e l’azienda, rafforzata, continua la sua strada.

I  SERVIZI
Amministrazione e finanze

• Formazione e redazione dei bilanci d’esercizio
• Adempimenti civilistici
• Dichiarazioni fiscali
• Analisi di bilancio per la individuazione di eventuali problemi o rischi nella struttura patrimoniale ed economico finanziaria
• Indicatori di bilancio
• Controllo di gestione
• Contabilità analitica
• Margine di contribuzione e punto di pareggio
• Definizione delle ottimali procedure amministrative e contabili
• Pianificazione finanziaria
• Pianificazione degli investimenti
• Valutazione delle risorse e individuazione delle fonti finanziarie sia di natura agevolata che ordinaria
• Assistenza nei rapporti con gli istituti di credito

Produzione

• Analisi del processo produttivo
• Sistemi flessibili di produzione
• Pianificazione
• Tempi e metodi
• Cicli e lotti economici
• Logistica (gestione materiali e trasporti)
• Analisi del valore del prodotto
• Riduzione delle spese generali e dei costi fissi
• Recuperi energetici

Marketing e vendite

• Formulazione delle strategie
• Studi di fattibilità
• Pianificazione degli obiettivi di medio lungo periodo
• Studio del mercato e della concorrenza
• Analisi del target-group: cliente, comportamenti e motivazione di acquisto
• Definizione della politica di marketing-mix e product management
• Politica dei prezzi
• Scelte distributive
• Diversificazione del prodotto o del mercato di riferimento
• Promozione
• Organizzazione della forza di vendita
• Definizione delle forme di incentivazione
• Definizione delle azioni di sostegno alla vendita

Organizzazione

• Analisi delle risorse
• Direzione per obiettivi
• Razionalizzazione delle attività aziendali
• Strutture e processi organizzativi
• Strutturazione e automazione degli uffici
• Sistemi di gestione
• Organizzazione amministrativa e finanziaria
• Organizzazione dei sistemi informatici
• Realizzazione software

Gestione delle risorse umane

• Ricerca e selezione del personale (valutazione del profilo psico-attitudinale del candidato allo scopo di inserire la persona giusta al posto giusto)
• Formazione (corsi personalizzati, aziendali e interaziendali)
• Organizzazione dei compiti e delle procedure (recupero della redditività attraverso il migliore utilizzo delle risorse umane)
• Analisi e definizione delle mansioni
• Organigramma
• Lavoro d’equipe e motivazione dei dipendenti
• Controllo delle prestazioni lavorative